De zuivelwereld is continu in beweging. Om voortdurend op veranderingen in te kunnen blijven spelen en om perspectief te kunnen blijven bieden aan haar leden-melkveehouders/eigenaren en medewerkers, heeft Friesland Foods in 2006/2007 een lange termijnvisie ontwikkeld: Visie 2015. Groei staat hierin centraal.
De aanleiding voor deze visie zijn de aangekondigde wijzigingen in het Europese zuivelbeleid en de consequenties van een mogelijk WTO-akkoord. Die veranderingen zijn van wezenlijke invloed op deomstandigheden waarbinnen de onderneming, de coöperatie en de leden-melkveehouders van Friesland Foods opereren. De belangrijkste gevolgen voor de EU-landen zijn: afschaffing van exportsteun, vermindering van de interne steun en de importbescherming en de afschaffing van de melkquotering.
Friesland Foods verwacht dat de vraag naar zuivelproducten in de wereld harder stijgt dan het aanbod. Deze trend was al in 2007 zichtbaar. Door de grote spreiding van activiteiten over verschillende productcategorieën en landen, en door de goede marktposities in landen met een sterke economische groei in Azië, het Midden-Oosten en Afrika, beschikt Friesland Foods over een goede uitgangspositie voor verdere groei en winstverbetering op de middellange en lange termijn.
Voor zowel Friesland Foods als de ledenmelkveehouders, hebben de veranderingen ingrijpende gevolgen. Door de afbouw van overheidssubsidies en de liberalisering van de markt valt de bodem onder de prijsvorming van zuivelproducten weg. Hierdoor zullen de opbrengstprijzen van zuivelproducten richting wereldmarktniveau bewegen en meer gaan fluctueren.
Het melkquotum voor melkveehouders zal, afhankelijk van de Europese besluitvorming, vrijwel zeker in 2015 zijn verdwenen. Friesland Foods houdt in de periode tot 2015 rekening met een toename van de ledenmelk van 20 à 30 procent. Friesland Foods garandeert de afname én afzet van de melk van leden-melkveehouders. Deze melk zal ondermeer worden ingezet om te kunnen voldoen aan de groeiende vraag naar melk in de buitenlandse vestigingen van Friesland Foods.
Doelstellingen
Visie 2015 is gericht op duurzame waardecreatie voort de leden-melkveehouders.
De doelstellingen van Visie 2015 zijn:
- groei van de omzet met gemiddeld 6 à 7 procent per jaar, over de periode 2006-2015;
- verdubbelen van de waarde voor de aandeelhouders;
- faciliteren van de toename van de ledenmelk van 20 à 30 procent;
- een nettowinst die structureel hoger is dan 3 procent van de netto-omzet;
- het in 2015 bereiken van één miljard consumenten met zuivelproducten.
Strategie
De strategie van Friesland Foods is gebaseerd op drie pijlers:
I. Uitbreiding en verdediging van kernactiviteiten kaas, dagverse en
langhoudbare zuivel
II. Uitbouw van activiteiten in groeimarkten
III. Uitbouw wereldwijde ingrediëntenactiviteiten
I. De eerste pijler is het uitbreiden en verdedigen van de kernactiviteiten kaas en dagverse en langhoudbare zuivelproducten. Enerzijds door het zo efficiënt mogelijk inrichten van processen en verdere verlaging van de kosten. Anderzijds door het ondersteunen van de sterke merken in Europa. Er zal geïnvesteerd worden in merkontwikkeling en innovatie.
II. De tweede pijler is het uitbouwen van de activiteiten in groeimarkten, onder meer in Azië, Afrika, het Midden-Oosten en Griekenland. Dit zal vooral plaats vinden in de landen waar Friesland Foods nu al een positie heeft, maar ook door het ontwikkelen van activiteiten in nieuwe landen. Daarnaast worden exportactiviteiten vanuit Nederland verder uitgebreid.
III. De derde pijler is de doelstelling om wereldwijd haar activiteiten in de ingrediëntenmarkt uit te breiden. Door de wereldwijd toenemende consumptie neemt het tekort aan melkgrondstoffen in andere werelddelen (onder andere in Azië en Afrika) toe. Met de ingrediëntenactiviteiten slaat Friesland Foods een brug tussen het melkaanbod van haar leden en de stijgende vraag in de rest van de wereld.